大手総合商社のブランディング

何千人、何万人という社員を抱え、1年に数百人の新入社員が入社する大手総合商社では、自社のコーポレートスローガンやイデオロギーをいかに社員全員に浸透させるかが、企業ブランドの大きなカギとなります。商品や技術を持たない商社にとって、その価値の大半を占めているのは「ヒト」。つまり社員であるからです。では、大手総合商社の場合は、企業ブランド確立のためにどのようにして社員をコントロールする必要があるのでしょうか。

現在、日本経済を担っている名だたる大手総合商社には、それぞれが貫き続ける伝統的な経営姿勢、営業姿勢が存在します。そして、それらは社訓やコーポレートスローガンという形で具現化され、働く社員一人ひとりに徹底されています。これを分かりやすく例えるならば、100人の人間が同じ方向に向かって、列を乱さずに整然と行進し続けている様と同じことを表します。もちろん、実際は膨大な数の社員が、各拠点で働いているわけですから、足並みを揃えるのは並大抵の作業ではありません。しかし。100人が各々バラバラの方向を向いてしまっていては、企業もまた決して前には進まないもの。その上、外部からその様子を見ていると、何とも頼りなく感じてしまうものです。つまり、「意志の統一」こそが、大手総合商社の企業ブランディングにとって最優先事項であると言って良いものなのです。